凝心聚力谋发展  锚定目标再出发

　　为全面总结上半年经营生产成效，精准研判行业形势，系统部署下半年重点工作，设计院于2025年7月7日组织召开了2025年上半年度经营生产工作会议。会议由公司总经理王总新主持，公司领导、各部门负责人及驻外分公司负责人通过线上线下结合方式参会。
　　会议首先由相关职能部门通报了经营生产、技术质量、财务运营等专项工作进展情况。随后，各经营生产部门重点汇报了上半年经营目标完成情况及保障年度指标达成的计划与措施。领导班子成员结合分管领域进行点评，并提出针对性建议与要求。
　　党委书记、董事长刘会学在讲话中充分肯定了全体员工在行业急剧下滑、竞争加剧的严峻形势下取得的阶段性成果。同时，他指出当前距离“人财物提质升级”目标仍有差距，并围绕下半年及长远发展，部署六项重点攻坚任务：一是强化队伍建设。干部率先垂范，以“三项目成长路径”培养人才，着力打造“经营懂技术、技术懂经营”复合型团队，构建业务闭环管理机制；二是树立系统经营理念。推动经营、生产、质量、后期服务全链条协同联动，破除前后期脱节壁垒；三是严守质量安全底线。深刻汲取行业事故教训，严格落实质量主体责任，严控人员引进、文件审核、设代服务等关键环节，筑牢质量安全防线；四是深化精细管理。优化组织结构，明确“一竿到底”责任制，全面提升管理效能；五是聚焦技术创新突破。着力打造开创性、引领性标杆工程，加速推动技术成果转化与应用；六是统筹规划编制。高效做好“十五五”发展规划编制协调工作，科学谋划长远发展蓝图。
　　总经理王永新在发言中强调要全面落实董事长提出的六项要求，并基于上半年“成效与挑战并存”的实际情况，部署下半年五大攻坚任务：一是深化市场开拓联动。强化属地化全专业协同经营，精准投入优化市场布局，紧抓数字化、安全韧性提升等行业机遇，有效谋划2025年下半年及2026年项目储备；二是强化回款与成本管控。细化部门回款计划及责任人，加大合同签订与回款力度，严控非必要日常开支及外协成本，保障公司现金流稳健运行；三是优化生产组织与服务。深入研究安全韧性提升、地灾防治、养护设计等新业务特点，优化生产组织模式与后期服务流程，提升生产效率和服务效能；四是加速技术储备与转型创新。积极跟进政策类项目，加快构建涵盖数字化、安全韧性提升、养护等领域的“菜单式”技术服务体系，着力打造路桥隧、安全、绿色、智慧等领域的标杆项目；五是深化精细管理。干部带头强化履职尽责，加快推进重点工作落实，确保各项部署落地见效。
　　本次会议既是对上半年工作的全面复盘，更是对下半年任务攻坚与长远发展的系统部署，进一步凝聚了公司上下推动高质量发展的共识，明确了行动路径。会议要求各部门压实责任链条，强化执行落实，全力冲刺年度各项目标任务，确保公司在行业变革中实现持续健康发展。